80% các nhà lãnh đạo coi đổi mới là ưu tiên hàng đầu nhưng chưa đến 10% thực sự hài lòng với quá trình này trong tổ chức của họ (McKinsey, 2022).

30% các tổ chức được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo có tư duy tăng trưởng cao đạt hiệu suất cao hơn gấp 2 lần so với các tổ chức khác.

Các công ty chú trọng vào tăng trưởng bền vững thường có mức lợi nhuận cổ đông cao hơn 80% trong vòng 10 năm.

Cuốn sách “Làm lãnh đạo” của tác giả Patrick Faniel sẽ giúp những nhà quản lý và lãnh đạo tìm kiếm hướng đi đúng đắn cho tổ chức của mình. Cuốn sách khám phá sâu sắc các khía cạnh của việc lãnh đạo hiện đại, với trọng tâm là ba động lực chính giúp tạo ra hiệu quả vượt trội cho doanh nghiệp: Tăng trưởng, Đổi mới và Hợp tác.

“Lãnh đạo không chỉ đơn thuần là dẫn dắt tổ chức mà còn là khả năng định hình mục tiêu, truyền cảm hứng và thúc đẩy sự phát triển bền vững.”

Mô hình Vai trò của lãnh đạo

12 yếu tố mà các nhà lãnh đạo cần cân nhắc, được chia thành bốn nhóm: Kinh doanh, Quy trình, Con người và Thị trường. Ban lãnh đạo sẽ lựa chọn 03 yếu tố chủ chốt để tập trung 75% nguồn lực tạo nên hiệu quả vượt trội.

Đề cập đến hoạt động lãnh đạo vì mục đích tăng trưởng, đổi mới và quan hệ đối tác.

Xem xét hoạt động lãnh đạo phục vụ thực thi chiến lược, tính hiệu quả và quá trình số hóa.

Phân tích trải nghiệm của nhân viên, sự đa dạng và hòa nhập cũng như khả năng gây cảm hứng.

Thảo luận về hoạt động lãnh đạo vì mục tiêu tập trung vào khách hàng, xây dựng thương hiệu và cá nhân hóa.

Patrick Faniel là nhà sáng lập, giáo sư và chuyên gia phát triển kinh doanh, giám đốc điều hành của Management Centre Europe - MCE, một lực lượng hàng đầu trong việc phát triển và truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo và quản lý tại châu Âu, Trung Đông và châu Phi trong suốt 25 năm qua.

Là một phần của Hiệp hội Quản lý Hoa Kỳ, MCE tổ chức các chương trình mở và giải pháp đào tạo tùy chỉnh cho các giám đốc điều hành, đội nhóm và tổ chức, giúp họ cải thiện hiệu suất, trở nên linh hoạt và hấp dẫn hơn đối với thế hệ tài năng tiếp theo.